为深入贯彻落实集团董事长郑强关于“和谐劳动关系”与“员工幸福指数提升”的重要讲话精神，深耕党建促经营发展路径，精准破解企业生产经营堵点难点，切实回应、解决员工集中反馈的急难愁盼问题，2026年6月18日下午，集团党委在三楼会议室组织召开“直面问题·共谋发展”专题座谈会。会议由集团党委书记、工会副主席邓字安主持，集团人力资源部、工会、党政办及各下属单位负责人共计12人参会。
会上，集团相关部门通报了本年度员工意见征集专项工作整体情况，各参会单位、部门立足岗位职责，针对员工反馈的各类问题逐一梳理、深入研讨，现场敲定整改举措、明确整改时限，以务实举措推动问题闭环解决，全力构建和谐劳动关系，赋能企业高质量发展。
广听心声、深挖痛点，全方位查摆发展短板
据悉，今年5月集团工会联合人力资源部开展员工意见与改善建议专项征集活动，广泛倾听一线员工心声，累计回收1432名在岗员工有效问卷，收集原始意见、建议超3000条。结合问卷数据分析、员工一线反馈及前期员工座谈研讨成果，集团聚焦企业管理、生产经营、产品质量、用工环境四大核心维度，系统梳理归纳出22项共性突出问题。
本次查摆的问题直面企业发展短板、贴合员工真实诉求，涵盖企业运营方方面面。管理层面，存在整体管理体系不完善、工作指令频繁调整、人情化管理突出、实干员工权益保障不足等痛点；生产经营层面，存在物料供应衔接滞后、生产计划不合理、无效加班频发、产能与产出匹配度不足等顽疾；质量与分配层面，存在全员质量意识薄弱、质量溯源机制不健全、薪酬标准不透明、按劳分配落实不到位等漏洞；员工生活层面，涵盖食堂菜品单一、宿舍供水不稳定、厂区停车位紧缺等民生难题。每一项问题都精准贴合员工工作生活实际，直接关乎员工的获得感、幸福感与归属感，更制约企业精细化管理升级与长效发展。
立行立改、精准施策，全维度落实整改举措
针对本次查摆的各类突出问题，各责任单位坚持不回避、不推诿、不拖延，现场研讨制定整改方案，细化整改举措、明确时间节点，亮出立行立改“硬招实招”，从根源上破解发展难题、回应员工诉求。
集团人力资源部聚焦劳资合规与员工权益保障，压实管理责任、规范管理制度。一是严格管控加班流程，杜绝无审批加班、超时加班、计薪标准模糊等问题，构建加班薪酬闭环管理体系，确保薪资核算依规执行；二是落地带薪年休假制度，拟定统一管理范本，指导各独立核算单位结合经营业态细化专属落地细则；三是搭建劳资双向协同机制，常态化摸排员工加班、休假、薪资诉求，科学统筹排班调休，平衡生产经营与员工权益。
车身公司围绕生产提质、效能提优、员工稳岗精准发力。优化生产排产模式，将周排产升级为半月排产，严控临时插单，科学增补人力配置；升级生产工艺、强化全流程质量检验，筑牢产品质量防线；开展基层管理人员专项培训，提升团队管理素养；优化生产排班、严控无效加班，调整薪资结构、提高工价标准，重点提升骨干员工、艰苦岗位薪酬待遇；增补生产设备、优化作业环境，保障生产物料及时供应，通过外协方式缓解急件生产压力，同时落实稳岗补贴政策，加大人才引进力度，稳定员工队伍。
众星公司聚焦作业环境优化与生产规范提升，投入降噪排烟设备，改善一线工作环境；通过增补人员、优化排班，有效减少员工加班时长；出台标准化质量考核细则，公平公正处置各类质量问题，压实全员质量责任。
后勤综合管理部聚焦员工生活保障，全方位升级后勤服务。优化食堂运营管理，丰富菜品品类，通过按需采购、源头降本实现提质增效；邀请专业厨师开展技能培训，提升后厨服务水平；快速推进宿舍改造升级，新增储水罐、全自动洗衣机，翻新望城佳苑宿舍，彻底解决宿舍停水、洗衣不便等问题；更换食堂智能刷卡设备，提升就餐结算精准度；优化厂区环境，修剪道路绿植、规整食堂二楼场地，扩充员工就餐空间；正式成立伙食监督委员会，常态化收集员工用餐建议，动态优化后勤服务。
技术中心立足技术赋能与团队建设，加强与销售部门联动，精准对接市场需求，动态优化技术开发项目；加大本地应届毕业生培育力度，精准引进资深技术人才，充实技术储备；明确自7月起不再抽调技术人员参与车间一线劳动，保障技术团队深耕研发主业。
汉新公司灵活优化用工管理，结合生产实际落实弹性休息制度；建议集团强化正面宣传引导，营造积极向上的企业氛围；持续引进技术人才，夯实企业技术储备，常态化组织管理人员外出培训，全面提升精细化管理能力。
模具公司聚焦管理提质与民生整改，常态化开展管理人员技能培训，提升履职能力；进一步细化薪酬公开机制，保障薪酬发放透明化、规范化；快速完成车间内部厕所修缮整改，优化厂区作业配套。
齐星湖严格落实薪资发放制度，精准规范核算加班费，按时足额兑现薪酬待遇，切实保障员工合法劳动权益。
凝心聚力、久久为功，常态化筑牢和谐发展根基
集团党委书记、工会副主席邓字安作总结讲话。他充分肯定各单位前期问题排查与整改筹备工作，指出本次收集的3000余条员工意见绝非空穴来风，既是员工心声的真实传递，更是对企业管理能力的深刻拷问，直接关乎企业凝聚力、战斗力与长远发展竞争力。
邓主席深刻剖析企业现存核心问题，指出当前部分单位存在团队凝聚力不足、新产品储备薄弱、批量主营产品稀缺等发展短板，同时直指企业管理痛点：企业自动化、智能化设备持续升级，但无效加班、低效加班问题未有效解决，核心根源在于生产计划混乱、物料衔接脱节、临时插单频繁、无效会议过多、管理体系滞后。他强调，新时代员工更注重尊重、公平、成长空间与实实在在的幸福感，薪资福利是基础保障，企业必须严格落实老董事长提出的“同工种工资120%”薪资标准，补齐薪酬保障短板。
针对后续常态化整改工作，邓字安明确五项硬性工作要求。一是彻底整治加班乱象，严格规范生产计划管理，严控临时插单、随意调整排产等行为，确需调整计划或插单生产的，必须经单位总经理审批并提前告知一线班组，各生产部门需限期出台计划优化专项方案。二是全面自查整治无效加班，严格落实8小时标准工作制，杜绝强制延长工时，确需加班的必须明确任务清单、预计时长，提前报备人力资源部并依规核算发放加班费。三是从严整治作风乱象，各单位一把手牵头抓实干部作风建设，对员工反映强烈的管理粗暴、任人唯亲、人情管理等问题，一经查实严肃追责，坚决破除不良风气。四是畅通长效沟通渠道，由工会牵头、人力资源部协助，7月15日前上线企业微信匿名反馈平台，常态化设置线上线下意见箱，实现员工诉求随时提、问题线索直报党委，同时坚决零容忍打击打击报复行为，规范处置恶意举报行为，保障员工敢说话、说真话、说实话。五是健全制度长效机制，人力资源部牵头限期出台薪酬优化、工时定额、岗位轮休、人才激励、晋升培育等系统性制度方案，薪酬方案全程公示公开，杜绝磨洋工式加班，针对性解决高强度岗位用工难题，完善伙食监督常态化督导机制，全方位筑牢员工安心工作、舒心生活的保障体系。
邓主席强调，和谐劳动关系建设绝非一劳永逸，而是永不停歇的常态化工作。本次会议既是问题剖析会，更是全面整改启动会。全体管理者必须直面问题、扛起责任，以本次整改为契机，彻底转变管理理念，构建尊重员工、依靠员工、服务员工的现代化管理生态。全力推动企业发展与员工成长同频共振，力争年底员工意见征集工作中，真正实现从“吐槽抱怨”到“认可点赞”的转变，让员工扎根企业、热爱企业、信赖企业，打造企业高质量发展的核心软实力与核心竞争力。
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